王秋，北京人民广播电台副台长，主管广告管理。安徽电视台广告中心副主任王力，方正传媒有限公司总裁王力，电影频道广告部总监，浙江卫视营销中心总监、广告部总监乐和建，北京国际广告有限公司董事总经理艾美娟，北京雅迪广告有限公司总经理傅，广州天锦广告有限公司董事长冯，， 北京阳光嘉信总经理庄淑芬、金桥国际广告有限公司CEO、奥美中国副董事长吕、奥美华北区董事长兼CEO何旭玲、广州传奇广告有限公司总经理吴秀娥、沈阳电视台广告部主任陈若愚、央视市场研究有限公司(CTR)总经理陈北京世邦文化发展有限公司董事总经理、中国区CEO塞布丽娜传递新民晚报， 广告部负责人郑乃琦、中国购物中心执行总经理周佩莲、长城中国广告公司CEO樊泉、广东广三赢传媒策划总监梅兴阳世纪、传播机构副总裁罗颖、北京电视台广告部主任胡传妮、广州美术学院装饰艺术设计系教授、郭丽娟上海广告有限公司高级副总裁徐力上。
1、跪求一篇护肤品广告策划采用了追加400分第五季:鲜花还是陷阱？第五季的意图很明显，试图在竞争激烈的饮料市场通过概念运营的游戏来打造自己的差异化优势，试图通过打造不受四季束缚的第五季文化来吸引一批忠实的消费者。的确，2002年世界杯期间，健力宝激情大飞跃，斥资3000多万元精心打造第五季品牌。看来健力宝当年成功的体育营销模式又要转世了，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立的格局，因为他们似乎都在追求同样成功的模式文化。
当今年流行的第五季广告语在耳边响起时，我不禁感到一种震撼:周日似乎少了一个品牌，难道只是偶然的巧合？陷阱一:品牌战略。对随意营销常识稍有了解的人都知道，第五季的品牌策略走的是概念运营的路线，试图打造一种另类文化，实现差异化优势。事实上，近年来，靠概念运营获得巨大成功的品牌似乎并不多见。
2、做广告如何去开发客户?首先你要区分你的广告属于哪一类，每一个广告面对的是不同的广告主。首先你要了解你的广告针对的人群，然后看你的广告覆盖范围内的那些人，再看那些主要针对这部分人群的广告。2.了解同行和你的同行，看看和你一样的媒体同行的价格和客户，记录他们的发布时间和宣传内容，最好能知道价格，顺便做他们的媒体监测，比如他们的人群导向，客户转化率等。，并了解广告商在其媒体中的竞争对手。这些是你的潜在客户。
一般广告主不会把广告放在一种形式，而是会选择各种形式放在一起。4.没事就去找广告主散散步，第一次自我介绍，留下信息，然后去散步，聊天，了解他们的动态，了解他们的同行。说的多了，顾客就多了。5.在网上贴吧，论坛，和一些网站留下一些自己的信息。没事就在网上贴自己广告媒体的照片。对于一些跨城市的广告，他们可能会在网上找资料。
3、杰出的广告人有哪些?王秋，北京人民广播电台副台长，分管广告管理。安徽电视台广告中心副主任王力，方正传媒有限公司总裁王力，电影频道广告部总监，浙江卫视营销中心总监、广告部总监乐和建，北京国际广告有限公司董事总经理艾美娟，北京雅迪广告有限公司总经理傅，广州天锦广告有限公司董事长冯，， 北京阳光嘉信总经理庄淑芬、金桥国际广告有限公司CEO、奥美中国副董事长吕、奥美华北区董事长兼CEO何旭玲、广州传奇广告有限公司总经理吴秀娥、沈阳电视台广告部主任陈若愚、央视市场研究有限公司(CTR)总经理陈北京世邦文化发展有限公司董事总经理、中国区CEO塞布丽娜传递新民晚报， 广告部负责人郑乃琦、中国购物中心执行总经理周佩莲、长城中国广告公司CEO樊泉、广东广三赢传媒策划总监梅兴阳世纪、传播机构副总裁罗颖、北京电视台广告部主任胡传妮、广州美术学院装饰艺术设计系教授、郭丽娟上海广告有限公司高级副总裁徐力上海
4、[转载]大型优秀广告公司有哪些部门?一般一个大型优秀的广告公司，在总经理或总裁之下至少有四个部门，分别由几个副总经理负责。同时每个部门设一个总监，要么由另一个人担任，要么由一个副总经理担任。1.创意部(CreativeDepartment)创意部的主要工作是负责构思广告，执行广告创意。关键人物是执行创意总监(ECD)。
但近年来出现了CoExecutiveCreativeDirector，即两个人分别处理不同的客户，或者共同处理同一个客户。行政创意总监的工作主要负责创意部门的行政工作，制定创意路线，控制作品水平等等。在执行创意总监之下，会根据人力的不同分成几个小组，每个小组由一到两个创意总监(CD)或者副创意总监(associate creative directors，
5、广告公司如何运营?广告公司业务类别全面，如活动策划、广告策划、媒体传播策划、活动执行、艺人经纪、新媒体服务等。看你专门做什么业务。整个流程是客户有沟通需求，分析客户需求，匹配服务和资源，提出，报价，实施，再报价。_ Label:客户价值核心竞争力竞争对手上善传媒根据有关部门的最新统计，近三年来，中国广告业一直以30%的高速增长。随着全球经济一体化的加剧和中国加入WTO，国内广告公司之间的竞争日益激烈，国外广告公司纷纷涉足中国市场。
在此，我提出五个策略，与同事们共同探讨:第一，开发和创造客户价值。在林等竞争对手的广告行业，很多广告公司的总经理都在为客户资源发愁，的确，在市场经济条件下，我们必须以顾客需求为导向。从某种意义上说，客户的需求就是财富，所以，要经营好一家广告公司，首先要做的就是开发和创造客户价值。要开发和创造客户服务价值，首先要把握市场细分的现状。
